“必须做自主品牌，得到市场尊重，才能走得长远。”近日，深圳市国瓷永丰源瓷业有限公司董事长刘权辉接受人民网专访时表示。

　　从“凭手艺挣工钱”的传统低端制造，走上高端化、国际化的品牌路线，传承五代的国瓷永丰源，如今已发展为一家集合原材料研发、瓷器设计与生产、品牌营销、文化传承的综合性陶瓷企业。

　　刘权辉：上世纪九十年代，我去国外考察，国际顶尖瓷器品牌的一个盘子可以卖到上千英镑，中国的才一块多人民币。国际展会上，中国企业就占着角落几平方米鼎盛注册平台，像摆地摊一样。

　　我们虽有顶级的制瓷工艺，却没有叫得出名字的陶瓷品牌。那时起，我就决心要做自主品牌，这样才能走得长远。

　　从当年花重金设计商标开始，我们的定位逐渐清晰：要争创世界第一的高端家居用瓷品牌。

　　后来，我们做出了属于自己的产品，走上自主产权的道路，也得到了国际同行的尊重，那时感觉特别自豪。

　　刘权辉：要和世界竞争，首先要有世界顶级的产业水平。考察过世界各地最好的陶瓷企业后，我总结出：工艺要学日本，精益求精；产业要学德国，把复杂做简单；品牌要学习英法，让价值最大化。同时，还要有自己的印记、中国的符号。

　　品牌营销最核心的是消费者的尊重和认同。一直以来，我们都坚守品质体系和信誉体系。

　　我们严格把控产品品质，坚持做顶尖的瓷器精品。我们25年来一直都保持同样的价格体系，卖不出去也不会降价，要守住客户的信任。

　　刘权辉：我们在实践中摸索发现，一件产品如果有60%的中国传统文化基因，加上40%的当代生活方式，就更容易被当代消费者接受。

　　比如，我们马上要推出的一款产品，就是由英国设计师负责整体理念和器型设计，再由国内团队完善细节、注入文化，让产品更加多元化。

　　我们的追求是，做出的产品要能流传下去，成为消费者留给后代的遗产。这样的工作，不能想着挣快钱，要用耐心细心打磨，一年、两年如果能做出一套经典产品，我就很满足了。

　　刘权辉：曾经有外国友人问我，在中国，国瓷永丰源如何与国际高端品牌竞争？我的答案是，陶瓷是一个国家的情怀和文化符号，本土品牌有自己的生命力和市场。无论国外陶瓷做得再好，我们中国的陶瓷也是不可替代的。

　　在申请国家级文化产业示范基地时，我也提出，真正能够推广一个国家文化的，是这个国家的商品。要通过市场，让带有文化印记的产品，走进其他国家百姓的生活。

　　小而美的产品有着强大的文化感召力和渗透力，我们就是要通过陶瓷这个载体，把中国文化推向全世界。

　　刘权辉：最初来深圳时，很多人不理解甚至反对，觉得做瓷器就要找材料、人工最便宜的地方。但我总说，在深圳过日子的成本是最高的，但做品牌的成本是最低的。

　　在这里，我们可以面向全世界甄选最好的设计、推广、技术人才，以及原材料、物流资源等。

　　在许多传统陶瓷产区，工厂里看不到年轻人。但深圳是一座年轻城市，人才多、活力足，也让行业有了发展的希望。现在，我们已经搭建起了完善的人才梯队，期待更多年轻人带着信心和自豪感，从事这一行业。

　　刘权辉：陶瓷虽然是日杂用品，却也可以有更高的产品附加值。那些蕴含深厚文化内涵的瓷器，会随着时间累积，逐渐经典化。

　　经过上千年沉淀，用瓷习惯已经深深融入了中国人的日常生活。如果一款陶瓷产品能够经久不衰、畅销百年，我相信这个品牌也一定能够长久。

　　我认为，未来20年会是中国陶瓷行业发展的黄金时期。我们要做出流传百年的陶瓷精品、让中国陶瓷重回巅峰，这就是国瓷永丰源的梦想和决心。

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